Slovenská Aliancia sektorových rád stojí za vznikem Národního projektu Vekový manažment: Práca prispôsobená životným etapám.
Cílem tohoto projektu je komplexně zmapovat pracovní schopnost zaměstnanců v 25 různých sektorech a umožnit jejich vzájemné porovnání. Přestože realizace projektu probíhá do konce roku 2029, nelze vyloučit, že ne všechny potřebné procesy budou v tomto období plně ukončeny. Do budoucna proto vzniká potřeba zajistit odbornou poradenskou strukturu v každém jednotlivém sektoru. Jedním z klíčových výstupů projektu je příprava odborného poradce pro zaměstnavatele, který přispěje k pokračování nastavených procesů i po formálním ukončení projektu.
Hlavním důvodem vzniku projektu jsou zásadní demografické změny, zejména stárnutí populace. Tento trend vede k prodlužování pracovního života a současně ke snižování počtu lidí dostupných pro práci, což představuje významnou výzvu pro trh práce. Projekt proto zdůrazňuje nutnost systematicky reagovat na tyto změny prostřednictvím uplatňování principů age managementu (vekového manažmentu), které umožňují lépe využívat pracovní potenciál zaměstnanců napříč všemi věkovými kategoriemi a přispívají k dlouhodobé udržitelnosti trhu práce.
Aliancia sektorových rád
Aliancia sektorových rád společně se slovenským ministerstvem školství a ministerstvem práce zastřešuje zájmy zaměstnavatelů i zaměstnanců na Slovensku. Provádí zjišťování, monitoring a predikci trendů na trhu práce se zaměřením na schopnosti potřebné pro výkon pracovních činností, vznik a zánik pracovních míst a proměny jednotlivých povolání. Současně zajišťuje koordinaci mezi jednotlivými resorty s cílem definovat kvantitativní i kvalitativní požadavky na pracovní sílu a podporovat její adekvátní přípravu pro uplatnění na trhu práce.
Významnou součástí činnosti Aliancie sektorových rád je oblast celoživotního vzdělávání, kterou usměrňuje tak, aby reflektovala aktuální potřeby trhu práce a zároveň motivovala jednotlivce k aktivnímu zapojení do systému celoživotního učení. Veškeré tyto aktivity jsou v souladu s principy age managementu, což podporuje efektivní řízení a rozvoj pracovní síly v různých fázích pracovního života.
Sektorové rady se skládají ze zástupců zaměstnavatelů, zaměstnanců, odborných a profesních organizací, vzdělávacích institucí, státních orgánů a dalších relevantních partnerů. Jejich cílem je řešit otázky lidských zdrojů a potřeby trhu práce v konkrétních sektorech hospodářství. V současnosti Aliancia sektorových rád spolu se svými zřizovateli koordinuje činnost 24 sektorových rad, které jsou vytvořeny na základě statistické klasifikace ekonomických činností (SK NACE). V odůvodněných případech jsou některé blízké divize SK NACE spojeny, zejména tam, kde se vyznačují podobnými pracovními podmínkami a pracovním prostředím. Tím vzniká jedinečná implementační platforma pro koordinovaný rozvoj trhu práce.
Stárnutí populace
Stárnutí populace představuje jednu z nejvýznamnějších demografických výzev současnosti a má přímý dopad na fungování trhu práce. V důsledku zvyšování důchodového věku a klesajícího počtu mladých pracovníků pracovní síla postupně stárne a zároveň se stává méně početnou. Tento vývoj zvyšuje tlak na udržení pracovní schopnosti zaměstnanců a vyžaduje zavádění komplexních opatření zaměřených na strategické řízení pracovní síly podle věkové struktury, tedy na uplatňování principů age managementu.
Zdroj: ŠÚ SR
Age management (vekový manažment) a jeho implementace
Age management představuje komplexní přístup, jehož cílem je přizpůsobit podmínky na trhu práce stárnoucí pracovní síle. Vzhledem k probíhajícím demografickým změnám je nezbytné zapojovat všechny věkové skupiny pracovníků a vytvářet pro ně vhodné a udržitelné pracovní prostředí. Jde o systematické řízení pracovní schopnosti zaměstnanců s ohledem na jejich věk, schopnosti a individuální potřeby. Zatímco mladší pracovníci potřebují zejména podporu rozvoje a získávání zkušeností, starší zaměstnanci vyžadují podmínky umožňující dlouhodobé udržení pracovní schopnosti a motivace.
Úspěšná realizace age managementu vyžaduje strategický a systematický přístup zahrnující organizaci práce, vzdělávání, flexibilitu pracovní doby a proměny pracovní politiky i firemní kultury. Klíčové je rovněž porozumění rozdílům mezi jednotlivými věkovými skupinami nejen na úrovni managementu, ale i mezi samotnými zaměstnanci. V praxi se age management promítá například do úprav pracovních podmínek, ergonomie práce, systémů dalšího vzdělávání nebo podpory flexibilních forem zaměstnání.
Prvním krokem při zavádění age managementu je důkladná analýza současného věkového složení zaměstnanců a prognóza jeho budoucího vývoje. Součástí tohoto procesu je také posouzení vhodnosti pracovních míst pro různé věkové kategorie a měření pracovní schopnosti zaměstnanců pomocí nástrojů, jako je Work Ability Index (WAI).
Celý proces směřuje k vytváření pracovních podmínek, které umožňují zaměstnancům plně využívat jejich potenciál a zároveň podporují jejich motivaci překonávat fyzická či psychická omezení spojená s věkem. Tím se posiluje dlouhodobá udržitelnost pracovní síly a zvyšuje pracovní spokojenost napříč všemi věkovými skupinami. Z těchto důvodů je nezbytné uplatňovat zásady age managementu v praxi organizací co nejkomplexněji a systematicky.
Zdroj: Statistický úřad SR
Závěr
Implementace age managementu není pouze otázkou sociální spravedlnosti, ale především strategickou nutností v situaci, kdy na trhu práce klesá počet mladých uchazečů a zároveň roste konkurence mezi zaměstnavateli a důchodovým systémem o dostupnou pracovní sílu. Úspěšné zvládnutí těchto výzev vyžaduje spolupráci vlád, zaměstnavatelů i dalších aktérů trhu práce při vytváření podmínek, které umožní dlouhodobou udržitelnost pracovní síly a zároveň přispějí ke zmírnění negativních dopadů stárnutí populace na ekonomiku.
Zdroj:
Článek čerpá z webové stránky: https://www.celozivotnakariera.sk/
Webový portál Celoživotná kariéra je spolufinancovaný ze zdrojů Európskej únie v rámci Programu Slovensko.
Starnutie populácie ako fenomén trhu práce. Link: Starnutie populácie ako fenomén trhu práce – ePráca Online
Prispôsobovanie sa starnúcemu trhu práce je nevyhnutné. Link: Prispôsobovanie sa starnúcemu trhu práce je nevyhnutné – Celoživotná kariéra
Vekový manažment: Práca prispôsobená životným etapám. Link: Vekový manažment: Práca prispôsobená životným etapám – Celoživotná kariéra
