Age management » nabízí komplexní přístup k řešení demografické situace » formou řízení lidských zdrojů na základě jednotlivých faktorů pracovní schopnosti ». Udržení pracovní schopnosti je totiž klíčové pro uplatnění na trhu práce v jakékoli životní fázi. Pro udržení pracovní schopnosti je důležité, aby zaměstnanci pracovali kvalifikovaně, motivovaně a zdravě po celý pracovní život. Zahrnuje tak celou šíři pracovního života s ohledem na všechny věkové skupiny. 

PROČ SE AGE MANAGEMENTEM ZABÝVAT

  • Nejcharakterističtějším současným rysem demografického vývoje České republiky je stárnutí populace ». 
  • Dle demografických předpovědí do roku 2050 můžeme očekávat až jednu třetinu obyvatel, kteří budou starší 65 let.
  • Age management je tak aktuální výzvou nejen ekonomickou, ale především sociální.

“Na trhu práce existuje pro age management ekonomický imperativ. Už nebude možné, aby zaměstnavatelé vsázeli na trvalý přísun mladých pracovníků, bude stále více třeba, aby stárnutí svých pracovních sil řešili.” (Naegele and Walker, 2006)

CO MŮŽE AGE MANAGEMENT NABÍDNOUT

→ nástroje age managementu umožňují zaváděné personální aktivity a jejich efektivitu měřit, cílit podle zjištěných výsledků a opakovaně vyhodnocovat.

  • Základním stavebním kamenem age managementu je pojem pracovní schopnost », která je tvořena rovnováhou mezi osobními zdroji pracovníka (zdraví a funkční kapacita, vzdělání, znalosti, dovednosti, hodnoty, postoje a motivací) a pracovními požadavky, které jsou na něho kladeny (obsah práce, její náročnost a organizace, ale i nároky plynoucími z pracovního prostředí, kolektivu a způsobu řízení).
  • Pracovní schopnost lze měřit, k tomuto účelu byl vyvinut mezinárodně uznávaný nástroj Index pracovní schopnosti (WAI 1.0) » , dále nástroj Personální a firemní radar (WAI 2.0) », a k zjišťování nastavení procesů v organizaci Audit age managementu »
  • Vzhledem k tomu, že v průběhu stárnutí se osobní zdroje pracovníka mění, ale mění se i nároky práce, je podpora a hledání optimální pracovní schopnosti nutná po celý pracovní život.
  • Cílená opatření podporující zdraví a profesní rozvoj zaměstnanců jsou pro organizaci výhodnější než propouštění nebo předčasné odchody do důchodu
  • Péče o pracovní schopnost je tedy klíčová pro uplatnitelnost zaměstnanců, úspěšnost firem i prosperitu státu ».

Inspiraci z praxe naleznete zde»

Zdroje:

  • Planning the future: Implications for occupational health; delivery and training, UK, 2016
  • Převzato z webu: Nadace Eurofound, tripartitní agentura EU: https://www.eurofound.europa.eu/topic/sustainable-work
  • Ilmarinen, J. Ako si predlžiť aktívny život – Starnutie a kvalita pracovného života v Európskej únii. Bratislava: Príroda, 2008.
  • Český statistický úřad: Česká republika v číslech – 2016
  • Naegele, G., & Walker, A., A guide to good practice in age management. European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (2006), Dublin. 
  • Ilmarinen, J.: Podpora aktivního stárnutí na pracovišti, Evropská agentura pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci, 2012